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省惠隆公司整体推进物资集团托管工作

时间:2018-09-29 信息来源:本站原创 点击:


省惠隆公司整体推进物资集团托管工作

 

9月20日,省惠隆公司召开托管工作推进会,进一步推动整体托管省物资集团各项工作。省惠隆公司党委书记、董事长陆宏平等领导班子成员、第一监事会主席李海洋、专职监事和所属企业主要负责人、总部部门负责人参加会议。公司总经理钟华主持会议。部分被托管企业负责人作交流发言。

会议回顾总结了前期所做的主要工作。省惠隆公司一直高度重视托管工作,纳入重要议事日程。按照“平稳有序”的要求,广泛征求意见,研究制定托管办法,自加压力,克服困难,整体进展基本符合预期。一是基本实现初期确定的“六清目标”,基本理清了被托管企业的基本情况;二是选择四家企业集中管理,先行先试,探索积累经验;三是结合巡视巡查揭示问题闭环整改,解决了一批突出问题,初步实现国有资产监管全覆盖,国有资产流失风险大幅度降低;四是运用市场化手段处置不良资产,化解历史包袱;五是畅通渠道整合业务和人才等资源,开始梳理新老企业之间的资产、业务、劳动关系等边界;六是大力化解不稳定因素,依规依法处理信访问题,基本保持了来之不易的整体稳定局面。为向纵深推进托管工作奠定了基础。

会议对公司制定印发的《省惠隆公司关于进一步推进托管工作的实施意见》主要内容进行了解读。《实施意见》进一步明确了托管工作的总体要求、目标任务、实施方案和保障措施,确定再用三年左右的时间,基本完成“企业户数压减”、“债权债务处理”、“信访矛盾化解”、“职工转岗安置”和“国资监管覆盖”等五项托管任务。

公司党委书记、董事长陆宏平代表党委作了题为《加快推进步伐,开创托管工作新局面》的讲话。讲话指出,要进一步深刻认识托管工作的重要意义。整体推进托管工作,清理“空壳休眠企业”,是公司落实供给侧结构性改革部署的重要举措,是落实公司第一次党代会部署、“十三五”一体两翼发展规划和“争创一流企业三年行动方案”的具体体现,是全面整改巡视巡察和监督检查揭示问题的重要任务,更是推动省惠隆公司实现“转型出关”迈向高质量发展之路的必然要求,任务艰巨,意义深远。

讲话要求,公司上下要切实把思想和行动统一到省委省政府和省国资委决策部署上来,把托管列为一件重要工作、一次重要改革和一项重要事业,明确重点,抓住关键,精心谋划,周密部署,集中力量攻坚克难,全力确保下一阶段托管工作取得预期成效。一是压实托管责任。成立托管工作领导小组,公司党委承担主体责任,党委书记是第一责任人,安排一名委员专门分管托管工作,承担直接责任,其他委员结合分工协同工作,承担一岗双责责任。托管中心作为办事机构,具体承担日常事务,进一步充实工作人员,完善功能,提高办事能力。成立托管中心联合党支部,切实基层党建工作。有关企业和总部职能部门要各负其责,通力协同,形成合力。二是要抓紧实施。要按照《实施意见》要求,把握重点难点,明确任务清单、责任人、时间表,积极稳妥实施。三是要强化纪律约束,加强责任考核,制定奖惩细则,充分调动各方面的积极性。四是要抓紧做好当前必须完成的七项具体工作。

省属国有企业第一监事会主席李海洋在讲话中指出,在目前托管各项工作有序推进并取得阶段性成果的基础上,召开整体推进会议,十分必要,也非常重要。《实施意见》考虑比较全面,积极稳妥,有目标、有任务、有时间表,具有可操作性。要高度重视托管工作,这是省委省政府交给省惠隆公司的一项重要任务,既是经营任务,也是政治任务,事关国资监管、国企党建、保持稳定、转型发展等,必须务实操作、稳步推进。希望省惠隆公司主动作为,学习中国城通集团受托处理央企不良资产推动创新发展的业务模式、成功经验,寻找发展机遇,实现“凤凰涅槃”。要进一步提高认识,从企业转型发展的大局出发,上下同心,不推诿,不拖拉,按照明确的三年推进计划,强化责任担当,积极有所作为,继续自加压力,负重前行,攻坚克难,拼搏奋进,为实现惠隆公司“一体两翼”高质量发展目标创造良好条件。

 

 

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